Meta a embauché deux autres ingénieurs seniors de la division AI d’Apple, poursuivant une saisie de talents ciblée quelques semaines seulement après le braconnage Ruoming Pang, l’ancien chef des efforts du modèle de langue d’Apple. Mark Lee et Tom Gunter, tous deux personnages clés du groupe de modèles de fondation d’Apple, sont maintenant prêts à rejoindre l’équipe des laboratoires SuperIntelligence de Meta.
Mark Lee, qui a été la première location de Pang à Apple, a déjà commencé à Meta. Tom Gunter, un ingénieur distingué et l’un des membres les plus seniors du groupe, a quitté Apple le mois dernier. Il a brièvement rejoint une autre startup AI avant d’accepter l’offre de Meta. Les embauches approfondissent le remaniement dans le groupe AI d’Apple et mettent en évidence l’intention claire de Meta: assembler une équipe interne d’élite de spécialistes de l’IA, en commençant par le talent directement de ses rivaux.
Ces derniers mouvements réunissent les ingénieurs avec Pang, qui aurait signé un package de rémunération pluriannuel dépassant 200 millions de dollars. Selon BloombergL’offre de Meta à Gunter se trouve également dans la gamme à neuf chiffres. Ces transactions reflètent la volonté de Meta de payer bien au-dessus des taux du marché pour consolider sa direction de l’IA.
Le méta-PDG Mark Zuckerberg a fait de l’IA la priorité absolue de l’entreprise. Dans un article récent sur les discussions, il a déclaré que Meta prévoit «d’investir des centaines de milliards de dollars dans le calcul pour construire la superintelligence», soulignant à la fois l’échelle et l’urgence des efforts d’IA de l’entreprise. En plaçant les meilleures embauches d’IA près de son propre bureau à Menlo Park, Zuckerberg a signalé une implication pratique dans la construction de ce qu’il a appelé «l’équipe la plus élite et dense des talents de l’industrie».
Turme à l’intérieur de la division AI d’Apple
Bloomberg aussi rapports Croissance des tensions à l’intérieur des équipes d’IA d’Apple. Certains ingénieurs sentent avoir été blâmés pour le déploiement génératif de l’IA de l’entreprise. En interne, le leadership débat toujours de créer des modèles fondamentaux en interne ou de s’appuyer sur des options tierces comme le chatppt d’Openai ou le Claude pour Siri et d’autres fonctionnalités d’Apple Intelligence.
L’incertitude a rendu la pomme vulnérable. Meta offre non seulement de l’argent, mais de la clarté: une équipe, une direction et une influence immédiate sur le développement de produits de base. En revanche, la feuille de route de l’IA d’Apple reste indécise, ce qui a ouvert la porte à plus de défections.
Apple a commencé à offrir des augmentations aux membres clés de son groupe de modèles de fondation, qui comprend environ 100 personnes. Mais des sources familières avec le problème disent que ces offres ne se rapprochent de ce que Meta met sur la table.
