Apple a développé une stratégie pour gérer le départ de dirigeants clés en conservant leur expertise et leur influence au sein de l’entreprise, même après qu’ils aient quitté leurs fonctions principales. Cette approche permet d’atténuer les perturbations provoquées par le départ d’un dirigeant de haut niveau. Cette approche rassure les actionnaires et entretient la base de connaissances interne de l’entreprise. Voici quelques exemples de la manière dont Apple a mis en œuvre cette stratégie :
Luca Maestri : le directeur financier (CFO) d’Apple, Luca Maestri, quittera ses fonctions à la fin de l’année. Au lieu de quitter complètement l’entreprise, Maestri continuera de superviser l’unité des systèmes et technologies de l’information (IS&T) d’Apple, la sécurité de l’information ainsi que les fonctions immobilières et de développement au sein d’un nouveau groupe appelé Corporate Services. Grâce à cela, il peut rester impliqué dans l’entreprise et conseiller le PDG Tim Cook et l’équipe de direction.
Bob Mansfield : après avoir annoncé sa retraite en 2012, Bob Mansfield, chef d’équipe d’ingénierie matérielle, a été persuadé par Tim Cook de rester dans un rôle plus restreint, à la tête des technologies silicium et sans fil. Bien qu’il ait transféré ses responsabilités à d’autres en l’espace d’un an, il est resté sur la liste de paie en tant que consultant, ce qui a aidé pendant une période sensible après le décès de Steve Jobs.
Jony Ive : En 2015, après avoir exprimé son désir de prendre du recul, Jony Ive a été autorisé à travailler à temps partiel tout en étant promu Chief Design Officer. Cet arrangement a permis à son influence et à son nom d’être associés à Apple pendant plusieurs années, préservant ainsi la confiance des investisseurs et le moral des employés.
Phil Schiller et Dan Riccio : les deux dirigeants ont évolué vers de nouveaux rôles qui leur ont permis de rester chez Apple tout en s’éloignant de leurs responsabilités principales. Schiller est devenu Apple Fellow, conservant la supervision de l’App Store et des lancements de produits. Parallèlement, Riccio se concentre sur le projet Vision Pro.
Apple met l’accent sur la continuité et la stabilité en conservant les connaissances institutionnelles pendant les transitions exécutives. Cette approche contribue à maintenir la confiance des investisseurs mais peut étouffer l’innovation en n’attirant pas de nouveaux talents. Malgré les défis, Apple donne la priorité à la rétention de cadres chevronnés pour des transitions fluides et des performances durables.
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